管理者应该知道的孙子兵法

“不知三军之事而同三军之政，则军士惑矣”。作为管理者，不知道业务流程，不懂得把握业务方向，不了解市场状况，不侦知对手策略，纵然有激情，也难以成功。《孙子兵法》是中国最伟大的一部兵书，全文共十三章，从始计篇到用间篇，无一不展露出作者的无穷智慧。孙武一路拔关破寨，灭中舒破强楚，将吴国军队的战斗力推向了顶峰，曾以3万军队攻击楚国的20万大军，获得全胜的辉煌战绩，吴国因此而一步步走向强盛，吴王成为霸主。人容易骄横，一次次的胜利。阖闾脑子一热，欺越王勾践年轻，遂不听孙武劝告，强行攻越，招之惨败。
管理者不是天才，事事亲历亲为显然不是一件好的事情，不管是能力还是时间都跟不上。应当适度放权给下属，做到术业有专攻。专业人士往往具备较高的行业技术水平，懂得统筹策划，而这些恰恰是大部分领导所没有的。管理者不可事事以你为主，以主观臆想拒绝下属的忠谏。对于管理者，部下就是兵，整个行业的状况就是势。审时度势，用好手中的“兵”，就能获得商战的胜利。英国空军元帅斯莱瑟：“孙武的思想有惊人之处——把一些词句稍加变换，他的箴言就像是昨天刚写出来的。”可见前瞻必之强，目光之远。唐朝李世民说“观诸兵书，无出孙武”。商场如战场，如何才能更好地运用孙子兵法？更好地为企业所用。日本松下电器创始人松下幸之助也说：“《孙子兵法》是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达。”
故：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。